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成武项目办创新安全管理促建设
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成武高速公路建设项目自开工建设以来,针对全线桥隧比例高、质量安全技术复杂、控制难度大的特点,为确保项目建设的有序实施,项目办结合项目管理的难点和重点,创新管理,提出了“一二三四”的安全监管模式。

据悉,“一二三四”安全管理模式的具体内容为:“一”即及时开展一次应知应会考试。项目办从现场质量控制、安全监管、征迁协调和廉政建设等方面系统地提出学习重点,要求项目办技术管理人员深入学习,并通过现场提问、集中理论考试等形式进行检查考核,有效提高了项目管理人员的综合业务素质和现场实际控制能力。“二”即抓好桥梁、隧道工程及高空作业的安全控制。项目办制定了隧道工程施工安全管理的“四个一”标准,要求长、大隧道在施工前,必须统一安装隧道安全监控系统,在隧道内设置一个逃生通道,安装一套“活动式”安全消防设施,为施工人员配备一套安全服及带芯片的安全帽。为特大桥施工现场安装安全监控系统,实行24小时监控。重点监控大中桥高空作业和高边坡施工情况,发现隐患及时督促整改。“三”即治理“三个通病”,以加快四个标准化场地建设、创建两个样板工地、治理质量安全通病为抓手,开展“四二二”标准化建设活动和质量通病治理活动。项目办督促各参建单位按合同承诺配备满足生产需要的专职安全监理工程和专职安全员,专职安全管理人员现场跟班作业,彻底消除以往安全管理人员“不专职、不到位、不尽责”的情况。“四”即落实“四项制度”,在工程生产中,全面落实施工现场危险源告知制度、施工安全监理制度、专项施工方案审查制度和设备进场验收登记制度。

通过创新项目安全管理,进一步夯实了项目管理基础,为项目建设的全面有序推进提供了强大的支撑和保障。

 

(访问次数3147 发布时间2011-11-14 13:23:56)
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