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渭武定西项目办组织召开渭武高速定西段2019年度工作总结会暨2020年度生产调度会
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    1月9日,渭武定西项目办组织召开渭武高速公路定西段2019年度工作总结会暨2020年度生产调度会,公航旅集团总工程师、长达公司董事长乔小兵同志出席会议并作讲话。全体参建单位、项目办各业务科室参加会议。
    会议依据项目2019年下半年综合检查情况,对各标段工程进度、质量管控、安全管理等情况及存在的具体问题进行了通报,宣读了对各单位综合检查排名及奖罚的决定,并对评选出的2019年度优秀项目管理者等现场颁发了荣誉证书。随后,由项目办负责人对2020年项目建设各项工作的开展作了安排部署和具体要求,各参建单位代表就本标段工程进展情况的认识和下一步工作打算作了交流发言,同时分别签订了项目安全管理、环水保管理、廉政建设目标责任书。  
    乔小兵总工程师强调,一要正视现状,提高站位。要正确认识项目建设过程中存在的主、客观问题及面临的现状,切实把各项工作的重心放到解决工效偏低和提升工程品质上来,充分利用好复工前这段关键期,不断学习已建成通车项目好的做法及亮点,同时汲取其他项目的经验教训,认真总结,科学筹划,为2020年项目建设开好头、起好步。二要正视问题,彻底整改。要秉持“不姑息、不迁就、不回避”的工作作风,全面排查梳理路基、桥梁、隧道、路面及房建工程存在的问题,形成问题清单,并制定详细的整改方案,明确责任人及时间节点,力求做到彻底整改,不留隐患。三要坚定目标,持续改进。要始终坚定“项目整体斩获飞天金奖、控制性工程力争鲁班奖”这一建设目标不动摇,充分借鉴已通车及在建项目的宝贵经验,狠抓项目质量,坚持不懈改进路基、路面工程施工工艺,优化设计,力求让渭武高速定西段项目建设质量更上一层楼。四要理清思路,解决问题。在复工之前,要认真总结,理清思路,分析造成项目建设进度滞后的影响因素,找到关键症结及解决办法,项目上下要团结一致,及时沟通解决随时出现的问题,保证2020项目建设目标任务的顺利完成,为社会大众交上一份满意的答卷。
 
                                                                                和龙  詹世儒供稿
(访问次数841 发布时间2020-01-13 16:23:00)
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