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甘肃长达路业公司年度考核工作实施办法
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第一章  总则

    第一条 为检查公司各项目标责任制落实情况,考核各类工作人员,依据省交通运输厅和公司的有关规定,制订本办法。
    第二条 考核的对象是公司所属各项目办、各党支部、机关各部(室)和各级各类工作人员。
    第三条 考核的依据是年初签订的目标责任书及公司下发的任务分解表。
    第四条 考核工作必须坚持客观公正、民主公开、注重实绩和奖惩结合的原则。

第二章  组织领导

    第五条 公司成立考核领导小组,主要职责是:
    1.按照党委的安排部署,组织实施年度考核工作;
    2.对各项目办、党支部、机关各部室和科级干部进行考核;
    3.督促各党支部对所属科室及其他工作人员进行考核;
    4.及时协调解决考核工作中出现的问题;
    5.向公司党委提交考核工作报告。

第三章  项目办考核

    第六条 考核内容是:基础管理、年度计划及形象进度、质量管理、安全管理、工程变更、计量支付及资金监管、征迁协调、环保及水保、社会管理及综合治理维稳等(具体考核内容见附件1)。
    第七条 考核方式是:听取汇报、查阅资料、查看现场、询问核查、随机抽检等(汇报材料字数不超过3000字)。
    第八条 计分办法是:总分值为100分,其中:基础管理10分、年度计划及形象进度10分、质量管理25分、安全管理20分、工程变更10分、计量支付及资金监管10分、征迁协调5分、环保水保5分、社会管理及综合治理维稳5分。
    第九条 考核等次分为:好、较好、一般、差。

第四章  党支部考核

    第十条 考核内容是:思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设(具体考核内容见附件2)。
    第十一条 考核方式是:听取工作汇报、查阅资料和民主测评(汇报材料字数不超过3000字)。
    第十二条 计分办法是:总分值为100分。民主测评打分占30%,考核领导小组打分占50%,党委班子打分占20%。考核表格各项分值为:思想建设20分、组织建设20分、作风建设15分、制度建设20分和反腐倡廉建设25分。
    第十三条 考核等次分为:好、较好、一般、差。

第五章  机关各部室考核

    第十四条 考核内容是:年度任务完成情况、基础管理和效能建设情况(具体考核内容见附件3)。
    第十五条 考核方式是:部门负责人述职、民主测评和查阅资料(述职报告字数不超过2000字)。
    第十六条 计分办法是:总分值为100分。民主测评打分占40%,考核领导小组打分占40%,党委(党支部)班子打分占20%。考核表中:年度工作目标任务完成情况为60分,基础管理和效能建设为40分。
    第十七条 考核等次分为:好、较好、一般、差。
    第十八条 项目办各科室的考核由所在党支部主持,参照以上办法进行。

第六章  人员考核

    第十九条 考核对象是:科级干部、专业技术人员、一般干部、工勤技能人员和其他人员。其中:科级干部的考核工作由公司考核领导小组主持,以支部为单位集中述职述廉,参加民主测评,并按规定比例确定考核等次,考核登记表交党群工作部。专业技术人员、一般干部、工勤技能人员和其他人员的考核由所在支部主持,参加民主测评,按规定比例确定考核等次,考核登记表交人力资源部。
    第二十条 考核内容是:德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩(考核标准见附件4)。
    第二十一条 考核方式是:述职述廉和民主测评(述职报告字数不超过2000字)。
    第二十二条 计分办法是:总分100分,其中民主测评分占50%,支部评价分占25%,领导评价分占15%(分管领导对分管部室的科级干部评分,部室负责人对本部室工作人员评分),考核领导小组打分占10%(考核表中德、能、勤、绩、廉各占20分,考核表见附件5)。
    第二十三条 考核等次分为:“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。
    第二十四条 公司派出学习、培训超过半年的工作人员由学习、培训单位提供现实表现材料和考核建议,本人所在党支部经集体研究后,将考核建议提交考核领导小组。被借用的工作人员,由借用单位党支部考核。
    第二十五条 对无正当理由拒绝参加年度考核的工作人员由考核领导小组直接考核为“不称职”。

第七章  结果确定

    第二十六条 先进集体(含项目办、党支部)分别按参加考核集体总数20%的比例确定,本年度发生重大质量或安全责任事故的集体,不得评为年度“优秀”;先进部室(含机关各部门和项目办各科室)按专业技术口和行政综合口分别确定优秀比例,总数不超过20%;优秀个人一般按总人数15%的比例确定,最高不超过20%,获得地(厅)级及以上表彰的,优秀比例当年可酌情上浮5%,但上浮后优秀比例不超过20%。
    第二十七条 下列人员当年考核等次可直接确定为优秀不占公司优秀名额:
    1.获得省部级及以上自然科学、发明创造、科技进步、社会科学、中国新闻、中国图书以及文化部文华奖等同类奖项的个人。
    2.获得地级及以上表彰的个人。
    3.工勤技能人员在省部级专业技能大赛中获一等奖、全国专业技能大赛中获三等奖以上的个人。
    第二十八条 下列人员年度考核不得评为优秀:
    1.有违法乱纪行为的;
    2.当年请病事假累计超过30个自然天以上的;
    3.对工程质量安全等事故负有直接责任,当年受到处分或处罚的。
    第二十九条 专业技术干部、行政综合干部、一般干部和工勤技能人员的考核优秀比例应分别确定,不得相互挤占。
    第三十条 考核工作结束后,考核工作领导小组应及时汇总情况,形成报告,报公司党委集体讨论。考核结果应在公司党委专题会议后予以公示,公示时间一般为3天。对考核结果有异议者,可在公示期间向考核工作领导小组申请复核。

第八章  结果运用

    第三十一条 各项目办、党支部、各部室年度考核结果的运用:
    1.考核为先进党支部的,每两年通报表彰一次;
    2.考核为先进集体(项目办和各部室)的,在次年职代会上予以表彰奖励,同时其负责人及所属成员在培训、考察、职务晋升等方面可优先考虑。
    3.考核为“差”的集体,除对该集体给予批评教育外,其负责人及所属成员在年度考核中不得被评为“优秀”。
    第三十二条 各级各类工作人员年度考核结果的运用:
    1.年度考核结果存入个人档案,作为干部选拔任用、培训学习、职务调整、岗位聘任、解聘辞退的主要依据,并与个人工资晋升、奖金分配挂钩。
    2.考核为“优秀”等次的人员(直接确定为优秀等次的人员除外),公司授予年度“先进工作者”荣誉称号,并在次年职代会上给予表彰奖励。
    3.年度考核为“称职”等次的人员,按下列规定办理:
    (1)按照有关工资政策规定,次年增加一级薪级工资,享受年末季度奖金。
    (2)专业技术人员按现行专业技术职务评审规定,取得申报高一级专业技术职务的资格和原专业技术职务聘任、续聘的资格。
    (3)工勤技能人员按有关规定取得评定高一级技能的资格。
    4.考核为“基本称职”的,推迟一年竟聘高一级岗位,年度末季度奖金按50%发放,有两次“基本称职”的,视为一次“不称职”。
    5.考核为“不称职”的,除批评教育外,金额扣发本人本年末季度奖金。
    6.连续两年考核为“不称职”的,视情况予以降职、调整工作、职务低聘或解聘,取消正常晋升工资资格,扣发次年奖金。

第九章  附则

    第三十三条 本办法由公司考核领导小组负责解释。
    第三十四条 本办法自发布之日起实施。

    附件:

 

项目办考核内容.doc

党支部考核表.doc

部门考核表.doc

人员考核标准.doc

人员考核测评表.doc

(访问次数3442 发布时间2012-11-14 14:54:00)
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